Thẻ điểm nhà cung cấp (mua hàng)

VuaNem Forecasting Pipeline

2026-07-29 11:09

Báo cáo	thẻ điểm nhà cung cấp (mua hàng)
Dùng để	Chấm điểm độ tin cậy của nhà cung cấp để hỗ trợ quản lý đối tác và đàm phán hợp đồng.
Câu hỏi trả lời	Q23
Tạo lúc	2026-07-29 11:09
Dữ liệu đến ngày	2026-07-29

Phương pháp tính (kỹ thuật)

tỷ_lệ_đúng_hạn = đúng_hạn / tổng × 100%. tỷ_lệ_từ_chối_chất_lượng = từ_chối / nhận_được × 100%. phương_sai_thời_gian_giao = độ_lệch_chuẩn(thực_tế - đã_hứa). Điểm tổng hợp = 0.4×đúng_hạn + 0.3×chất_lượng + 0.3×ổn_định. Xếp hạng nhà cung cấp để quyết định giữ/đàm phán/thay thế.

Leadtime + MOQ→SKU metadata→Lịch sử bán hàng→Tồn kho→→ Điểm NCC & khuyến nghị

Tổng quan

Số nhà cung cấp

Điểm trung bình

55.0

NCC ưu tiên (A)

Tốt nhất: DeNhat

NCC rủi ro (D)

Cân nhắc thay thế

Trọng số chấm điểm

Công thức điểm tổng hợp

Độ tin cậy leadtime 30% + Sản lượng bán 30% + Độ ổn định leadtime 20% + Gánh nặng MOQ 20%. Mỗi thành phần chuẩn hóa min-max về thang 0-100. A ≥ 80 · B 60-79 · C 40-59 · D < 40.

Bảng điểm theo nhà cung cấp

Nhà cung cấp	Số SKU	Leadtime TB (ngày)	Độ lệch leadtime	MOQ TB	Tổng SL bán	SKU rủi ro hết hàng	Price tier TB	Điểm tổng	Xếp loại	Khuyến nghị	Số class
DeNhat	1	15.0	0.0	40.0	1773	1	2.0	80.0	A — NCC ưu tiên — duy trì quan hệ tốt	Duy trì + mở rộng	1
Vinatech	1	20.0	0.0	40.0	1439	1	2.0	72.9	B — NCC tiêu chuẩn — theo dõi thường xuyên	Duy trì + mở rộng	1
Bedgear	1	75.0	0.0	1.0	0	0	3.0	52.9	C — Cần chú ý — đàm phán hoặc phát triển phương án thay thế	Mở rộng nếu có thể	1
Tempur	1	120.0	0.0	1.0	0	0	4.0	40.0	C — Cần chú ý — đàm phán hoặc phát triển phương án thay thế	Mở rộng nếu có thể	1
Saffron	2	52.5	10.6	20.5	0	0	3.0	29.3	D — Rủi ro — cân nhắc thay thế	Cân nhắc thay thế	2

Khuyến nghị

Hành động đề xuất cho đội Mua hàng

A DeNhat (điểm 80): Duy trì + mở rộng
B Vinatech (điểm 73): Duy trì + mở rộng
C Bedgear (điểm 53): Mở rộng nếu có thể
C Tempur (điểm 40): Mở rộng nếu có thể
D Saffron (điểm 29): Cân nhắc thay thế